KPIとは何か
KPI（Key Performance Indicator／重要業績評価指標）とは、
KGI（Key Goal Indicator／重要目標達成指標）を達成するための“プロセス管理指標です。
- KGI＝最終成果（結果）
- KPI＝その成果に至る途中の行動・活動量・質の指標
経営管理の文脈では、
KGIは「目的地」、KPIは「現在地と進行速度を測るメーター」
という関係にあります。
KGIとKPIの関係（構造化）
例：
KGI：年間売上1億円達成
それを分解すると：
|
分解階層 |
指標 |
|
KGI |
売上1億円 |
|
主要KPI |
月間売上、平均客単価、成約率 |
|
現場KPI |
問い合わせ件数を、商談数、広告CTR |
重要なのは、
KGIは「結果」
KPIは「原因」
であること。
結果が出ないときは、
必ずKPIにボトルネックがあります。
ボトルネック（阻害要因）の早期発見
経営上のボトルネックは大きく3系統に分かれます。
① 数値ボトルネック
例：
- 問い合わせ数が不足
- 成約率が低い
- 客単価が上がらない
→ KPIを週次管理すれば即座に発見可能。
② 組織ボトルネック
- 部署間の連携不足
- 判断の遅延
- 責任の所在不明
→ これは数値だけでは見えにくい。
③ 環境ボトルネック（風水的視点）
日本の倒産の全てはこれ！
例：
- 社長室の気が停滞
- 財位が乱れている
- 西・北西（乾宮）が弱い
- 会社入口の気流が不安定
特に経営者の運は
乾宮（北西）と密接に関係します。
社長の命運と組織生産性の関係
東洋思想的に見ると：
- 社長＝「乾」＝天
- 組織＝「坤」＝地
天が乱れれば地も乱れます。
社長の判断力・精神状態・気の強弱は
KPIの精度に直結します。
なぜなら：
- KPI設計はトップの思想を反映する
- 何を測るか＝何を重要とするか
- 指標がズレれば組織は迷走する
つまり、
KPIの設計力＝社長の運気と判断力
という構造になります。
風水を活用したボトルネック改善の考え方
① 玄関ほか気の入り口の整備
気の流入口。売上停滞はまずここを見る。
② 社長席の乾宮強化
- 背後安定（壁） 厚い壁
- 明堂確保（前方空間） 明るく開けている
- 五行「金」要素強化（乾＝金） 北西に台所とかないこと。
③ 財位活性
動きのある水 or 光
※第九運（2024-2043）は「火」の時代。
情報・可視化・発信力がKPI改善の鍵になります。
組織は今何をすべきか？
論理的経営視点では：
- KGIを明確化
- KGIを因数分解
- 数値化可能なKPI設定
- 週次レビュー
- ボトルネック特定
- 改善実験（PDCA）
風水視点では：
- 社長の気を整える
- 乾宮・財位・入口を整える
- 情報発信（火）を強める
両輪が必要です。
結論
- KPIは「結果を生む行動の管理指標」
- KGIは「最終成果」
- ボトルネックは数値・組織・気の三層で見る
- 社長の命運はKPI設計と意思決定精度に直結する。社長自宅、役員用宿舎の風水も会社に影響します。
経営とは
数値管理 × 気の流れ管理
です。
風水の企業顧問はお問合せください。
もしよければお聞きします：
✔ あなたが想定している組織は
・占術・風水系ビジネス
・物販
・個人事業
のどれに近いですか？
具体的に落とし込めます。コメントでお知らせください。
0 件のコメント:
コメントを投稿