リムービング（removing）は、
経営と「引き寄せの法則」の両方で使われる概念ですが、実務的には
成果を阻害している要因を特定し、意図的に除去するプロセス
と定義すると精度が高いです。
単なる「手放し」「浄化」ではなく、ボトルネック除去の技術として扱うと実用化できます。
1. 経営におけるリムービング
経営領域では、これはほぼ制約理論（TOC）＋KPI管理の実務です。
定義
成果＝能力 − 摩擦（抵抗）
リムービングは
→ 摩擦を減らす行為
主な対象
- 非効率プロセス
- 不適切な人材配置
- 無意味な会議
- 誤ったKPI
- 意思決定の遅延
- 経営者自身の思考癖
経営リムービングの3層
①物理層
- 作業動線
- IT環境
- 時間配分
- 資金構造
→ 最も即効性あり
②組織層
- 権限の曖昧さ
- KPI不整合
- 評価制度
- ボトルネック人材
ここを外すと売上が急に伸びることが多い。
③経営者思考層（最重要）
- 「失敗回避型思考」
- 過去の成功体験への固執
- 自己価値の低さ
- 不必要な不安
ここは引き寄せ領域と重なる。
2. 引き寄せの法則におけるリムービング
スピリチュアル的表現では
願望実現を妨げる内部抵抗の解除
だが、実務的には
認知・感情・身体の抵抗の除去
と整理できる。
抵抗の構造
願望 − 抵抗 = 実現速度
抵抗が大きいと
行動が遅れる
判断が歪む
機会を逃す
つまり
引き寄せ失敗＝判断精度低下
✳︎ダウジングによるリムービング
3. 経営×引き寄せ統合モデル
これは経営者向けの実務フレーム。
成果式
成果 = 方向性 × エネルギー − 抵抗
リムービングはここ
抵抗の削減
4. 経営者がやるべきリムービング5項目
①時間のリムーブ
最優先。
削除対象：
- 売上に直結しない作業
- ルーティン確認作業
- 不必要な相談対応
→ 時間＝運気の入口
②人間関係のリムーブ
エネルギーを吸う関係は
財務に直結して悪化します。
特徴：
- 決断を鈍らせる
- 不安を増やす
- 意見が多すぎる
経営者は
「相談相手を減らす」
のが正解。
③KPIのリムーブ
誤った指標は最大の阻害要因。
例：
- 忙しさKPI
- SNS数値過多
- 無意味な報告
正解：
- 売上
- 客単価
- 利益率
-成約率
④思考のリムーブ
特に重要。
削除対象：
- 「まだ早い」
- 「準備不足」
- 「完璧主義」
経営は
速度戦。
⑤環境リムーブ
- 散らかった机
- 使わない物
- 古い資料
物理環境は
意思決定速度に直結。
5. リムービングと風水・エネルギー
風水的には
リムービング＝泄（洩）操作
特に
命造における
- 土過多
- 金停滞
- 水濁り
などの問題
これを除くと
流れが生まれる → 機会が来る
これは心理ではなく
判断速度改善の結果。
リムービングの成功の鍵
6. 実務用：1日5分リムービング法
朝
「今日削るものは何か？」
1つ削除。
夜
「今日の抵抗は何か？」
- 不安
- 面倒
- 人
- 作業
1つ除去。
7. 経営者専用リムービング質問
毎週これを確認。
- 今の最大ボトルネックは？
- 誰が遅らせている？
- 何が怖い？
- 何をやめれば売上上がる？
- 何を手放すべき？
結論
リムービングとは
成功を増やすのではなく
阻害要因を削る技術
経営者は
- 足すより削る
- 集めるより捨てる
- 頑張るより除去
これが本質。
鑑定依頼前に質問
リムービングを知りたい理由はどれですか？
A. 経営改善
B. 売上引き寄せ
C. 人間関係整理
D. 運気調整
E. 思考整理
どれに軸を置くかで
かなり具体的に落とせます。
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